半導體行業(yè)和資本領域之間的差距由來已久。一方面，半導體從業(yè)者抱怨投資者不了解行業(yè)，資本引導不當擾亂行業(yè)。另一方面，投資者抱怨半導體行業(yè)的混亂，說投資的錢看不到回報。

        工業(yè)和信息化部人才交流中心，求是緣半導體聯(lián)盟主辦的求是緣半導體聯(lián)盟2020年會上，原應用材料中國公司董事長、求是緣半導體聯(lián)盟理事長陳榮玲對《智物》表示，關鍵原因是缺乏溝通和認知。
        1959年，陳榮玲進入浙江大學學習無線電半導體，是中國第一批從事芯片相關工作的畢業(yè)生。
        應用材料是世界領先的半導體設備供應商。求半導體聯(lián)盟是浙江大學校友發(fā)起的非營利組織，致力于促進行業(yè)溝通。
挑戰(zhàn)從今天開始
        近來受到美國禁令的影響，華為事件走勢成為業(yè)界關注的焦點。由華為海思設計的芯片無處不在生產，成為其商業(yè)發(fā)展的制約，手機業(yè)務調整，榮耀銷售，都源于此。
        余承東不止一次公開表示，這是華為最艱難的一年。華為事件發(fā)出的信號也警告了行業(yè)和產業(yè)鏈，國內材料、設備制造和晶圓代工也受到同樣的壓力。
談到當下相當緊急的時刻，陳榮玲感慨，其實這一限制一直存在，從過去到現(xiàn)在，行業(yè)的困難從未消失。
        陳榮玲回憶說，20世紀50年代末和20世紀60年代初，國家進入了經濟復蘇的關鍵時期，需要發(fā)展科技。半導體行業(yè)始于收音機晶體管。

        荷蘭AMSL的新型雕刻機已經成為中國輿論領域的明星。
        受政策驅動，最早一批從國外回來的專家開始在北京、上海、天津等大城市開發(fā)和生產半導體材料和設備。當時，學生陳榮玲畢業(yè)后順利進入天津半導體設備廠。
        當時技術很弱，設備都是自己做的，沒有進口也買不到。我們都是以一股或者對產品或者科學的熱情在有限的資金和團隊下做的。說到禁令，其實很久以前就有了。
        20世紀70年代，正是美國半導體產業(yè)迅速發(fā)展的時期，首個單塊集成電路運算放大器，以及奠定制造業(yè)的CMOS工藝，都是在當時發(fā)明的，包括摩爾定律的提出。但受控制，國內很少有人能接觸到這些理論和技術。
        尋找自己的資金，制造設備，制造車間，并咨詢外國專家，這是中國半導體產業(yè)最早的發(fā)展狀況。誠然，也是在這一代人的點滴努力和積累下，中國半導體產業(yè)才得以奠定基礎，困難多一點，速度慢一點，但要有決心。
        隨著時間的推移，當時的青少年現(xiàn)在白發(fā)蒼蒼。經濟開放，資本流入，部分設備可以進口，溝通更方便，整體環(huán)境也發(fā)生了變化。
現(xiàn)在半導體行業(yè)出現(xiàn)的很多問題，本質上還是因為大家對行業(yè)規(guī)律沒有深刻的認識。比如現(xiàn)在設備卡在脖子上，你說大家都跑去做雕刻機，資本又蜂擁而至，這是不對的。因為從整個市場格局和國內發(fā)展歷程來看，很明顯短期內是不可能成功盈利的。
        陳榮玲指出，有錢有資源當然是好事，但認知上只停留在跟風投資，發(fā)展周期慢，短期內難以獲得收益是不合適的。尤其是半導體行業(yè)的投資者和企業(yè)家，他們應該冷靜下來，看清發(fā)展規(guī)律，在大方向下找到最容易成長的細分領域，包括投資者應該通過學習、溝通和積累經驗，深刻理解和看到行業(yè)的細分方向，從而保證收入和利潤。
        向應用材料學習什么？
        定力很重要。當然，在做事情的時候，要有做到極致的精神，可以向日本學習。陳榮玲認為，細致是做好芯片的基本素養(yǎng)。
        應用材料成立于1967年，公司經歷了虧損、業(yè)務減少等重大關頭，并在行業(yè)嚴重衰退中生存。陳榮玲作為第一家進入中國市場的半導體設備公司，評價它有遠見，效率非常高。但即使從一開始就堅持正確的事情，努力創(chuàng)新，也要花70年時間才能在半導體設備領域占據當今的地位。
        有一點國內公司要好好學習，就是應用材料公司的技術和市場服務做的很好，他們的R&D工程師也不斷訪問用戶，認真聽取用戶的意見和建議。反復不斷提高產品質量和參數(shù)，公司各級領導和技術人員以客戶產業(yè)化需求和客戶利益最大化為首要任務。
        陳榮玲提到，求是緣半導體聯(lián)盟的初衷是為了促進行業(yè)溝通和技術交流。在他看來，溝通的深度和廣度應該兼顧，即不僅僅局限于同行業(yè)的技術交流，更應該貫穿于研發(fā)和市場。
        他認為如此，他們的團隊還非常強調國際化，善于吸收來自世界各地的最優(yōu)秀技術人才，除了技術人才的優(yōu)勢外，還善于發(fā)揮研發(fā)團隊對各地文化的深刻認識，有助于開拓市場。
        陳榮玲特別提到，制造10臺設備和制造100臺甚至1000臺設備的調試和校準經驗是不同的。目前，國內大多數(shù)制造商仍處于研發(fā)和小批量生產的階段，缺乏工業(yè)制造的經驗。收集客戶端積累的經驗和反饋需要大大加強。
        樣機出來后沒人敢用是正常的。這個時候你要考慮如何服務，或者通過技術創(chuàng)新和產品優(yōu)勢吸引客戶購買你的設備，而不是停留在替代品上。
        設備廠能提供多少價值，對客戶有多深入的了解，客戶購買的設備是否能發(fā)揮其最大價值是員工應該仔細考慮的問題。